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            不想当庄吉集团董事长的温州服装商会会长陈敏

            作者: 时间:2006年11月09日 信息来源:浙江民营企业网

                “最终我不是一个企业家,而是一个慈善家!”

                “你不要叫我陈总,我喜欢别人称呼我陈会长!”坐在摊着一大叠文件资料的桌子后面,陈敏用强调的语气说。

                陈敏,温州服装商会会长——一个被业界誉为奇怪的人,他辞去了庄吉集团董事长,跑去做商会会长。

                “我们是干不了政治的!”

                陈敏自称是一个 “喜新厌旧”的人。

                在下海经商前,陈敏在温州工艺美术研究院工作,每个月拿30元的工资,业余时间他开始学习做衣服。1987年,陈敏和其他3个朋友创办温州华联服装厂——金顶针服饰。但是当金顶针做大以后,陈敏却毅然退出金顶针所有的股份,拿着600万的现金与庄吉服装公司合作。后来庄吉发展成为一个拥有15家成员企业,2000多员工,在全国各大中城市拥有400余家服装皮鞋连锁专卖店,固定资产达几十亿的大型服装集团企业。

                谁也没有料到,2003年9月26日,陈敏又做出惊人之举,他辞去庄吉集团董事长之职,专门当温州服装商会会长。这在当时的温州服装界一下炸开了锅,要知道,做专职董事长,陈敏的年薪就是50万元。

                陈敏的说法是,这是希望得到别人的肯定。“有人赚钱,一个亿,十个亿一个道理,对他来说就是多几个零的问题,他根本看不到现金,只能从财务报表上,各种财富排行榜上反映出他的财富。”

                对于陈敏来说,把商会的工作做好,得到政府相关部门表彰,政府给予很好地评价,这些才能够肯定个人的价值——“大家认为会长有开拓能力,能真正把商会的事情做起来”。

                陈敏很健谈,但是他说以前他很内向,喜欢听音乐、思考、看书,不像现在什么活动都参加,这么随和。

                外面都说温州人很务实,在社会活动方面也特别爱面子,但是陈敏觉得自己从干企业开始的时候就很自卑。在商业圈内摸爬滚打多年,陈敏最大的感受就是温州这块地方太小了,正因为小,就怕别人瞧不起,所以拼命去做,希望用事业来得到别人的肯定。

                从一个事业单位到下海经商,从金顶针到庄吉,从庄吉到服装商会,正是内心的自卑才触动了自强。“我当时就是这种感觉,”陈敏评说,“其实这种自卑你从外表上是看不出来的,但在内心却是在涌动。”

                陈敏讲话的时候,不时地佐以手势,能明显感到他内心的这种被认可的渴求。

                有外界传言,陈敏还会继续“喜新厌旧”,做服装商会会长是为了能够为顺利进入政界打基础。“从政很难实现我的理想,”陈敏爽快地说,“政府是国家的机构,服从的是国家的意愿,从政实现的价值不是你个人的,而是你上级领导的。”

                “为什么看重当官的,看重权力,因为主要是利益的问题。”陈感慨说,现在他已经不追求利了,放弃了董事长,就再不会为权而追逐。当会长是为了公益,如果反过来再追逐利,“那没意思!”

                即使现在做一些政协副主席,也是兼职的,主要是为了好办事,不是从政,“我们是干不了政治的!”陈强调说。

                做商会如同做产品

                在与陈敏的交谈中,他出现频率最多的词语就是“个性”、“有趣”,他告诉《经济》杂志,他是一个很理想化的人,每走一步都会小心翼翼做好。

                2000年陈敏参与竞选会长。当时参加竞选的有39岁的陈敏,以及老会长刘松福和老书记曹国龙,这种差额选举带来的竞选激烈程度可想而知。

                2000年5月25日下午,天平不断向这位最年轻的竞选者倾斜。而在此前,这场竞选已经在温州服装界内持续讨论了三个月,当时庄吉董事会为陈敏参加竞选曾激烈争论过。据陈敏说,他只有60%的投票,“这说明大家对我还是持有怀疑态度。”

                当选会长两周后,陈敏就开始大举动:成立宣传广告、人才管理、对外联络等8个工作委员会,特别是由8个副会长分别负责,责权明晰。

                陈敏对商会的运作有自己的想法:做商会工作就如同做产品,大家都做同类产品就会竞争激烈,必须有个性的产品,这样竞争的优势就会很明显,商会也是一样。

                每年陈敏都会在商会的运作中提出一些新的点子。

                2001年,温州服装企业打出“穿在温州”的口号,德国科隆男装展也出现温州服装企业,随后,温州服装商会制定出温州服装业的“十五”规划草案,2002年正式出台。陈敏还建立商会网站,建立自己的展览会,建立自己的图书馆、研发中心,开办技术培训学院等。业内人士评价说,这些是一种制度化的创新过程。

                2003年6月25日,陈敏以全票连任会长。

                “最终我不是一个企业家,而是一个慈善家!”

                曾经有会员问陈敏:以后怎么保证接替你的人会像你这样乐于奉献与牺牲?陈敏认为,自己的这一届只是在创新,建立制度,下一任会长在他所搭建好的基础上,并不需要像自己这样投入,只要有个好的秘书长就可以了。

                陈敏说,不管在企业还是在商会,他都遵循从开始的个人魅力引导到后来的制度建设这个过程。“我在庄吉干了八年,一开始自己就亲自做,从生产流程设计到设备安装,这是用人格魅力来引导一批人,现在庄吉已经走上制度化的过程。”

                在庄吉的时候,陈敏带领庄吉的高层、中层全部与工人一起吃饭。到了商会当会长后,陈敏还是与工作人员一起吃盒饭。

                在商会,他希望在会长位子上的两届六年内,把商会的整个架构搭建好,有关制度建设好,“到时候谁当会长都一样!”

                还剩下两年时间,陈敏就要卸任了。

                在这两年内,陈敏说重点是把商会还没有完善的地方尽力完善,没有具备的功能建立起来。比如温州的服装业是以中小企业为主,在面对国际化市场趋势的过程中,企业不具备从产品设计的研发,到市场营销的拓展、人力资源的开发等一系列条件,商会要针对此建立公共服务体系的支撑,进行社会化的配套。

                陈敏还有一个非常大胆的构想:争取不让会员再交会费,免费入会,资源共享。

                据陈敏介绍,目前温州市的服装企业的1000多家中,会员企业还不到50%。“我提供无偿的服务,不卡你,而且不是一个政府部门,只有好处没有坏处,会员一定会越来越多。”

                关于两年后退下来会做什么,陈敏说自己最近正在考虑。他说自己还是想做和商会差不多的事情,不过范围可能不再局限于温州,要做到全国,围绕行业性的活动,行业性的中介服务体系,将经验推广到全国。

                他说自己以后想多做些公益性的活动,“最终我不是一个企业家,而是一个慈善家!”

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