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            管理学院
            • ·要及时化解团队内的冲突和矛盾
            • 2020-06-24
            • 要及时化解团队内的冲突和矛盾一个坏苹果会导致一筐苹果都会烂掉。一个老鼠如果不小心掉进汤锅里,那么会导致一锅汤都不能喝了。这就是坏典型对周围人的影响。对于一个团队而言,团队如同一个人的身体,团队[查看详细]
            • ·提高团队效率的六个步骤(2)
            • 2020-06-24
            • 提高团队效率的六个步骤(2)4.保持原则的适当弹性在导致团队出现分歧甚至解体的原因中,某些成员对自己观点的过度坚持是非常突出的一点。在一个团队里面,如果每个人坚持贯彻自己的意见想法,没有商量的[查看详细]
            • ·提高团队效率的六个步骤(1)
            • 2020-06-24
            • 提高团队效率的六个步骤(1)在想要提高工作效率之前,我们要先了解效率是什么?简单来说,效率就是完成某种效果需要多少时间。具体来说,要实现团队效率的提高,必须做到以下六个步骤的工作。1.主动积极[查看详细]
            • ·什么是团队?团队就是最佳的个人组合
            • 2020-06-23
            • 什么是团队?团队就是最佳的个人组合团队是什么?是不是就是一个很多人形成的一个集体?或者是三五成群的大集合?很显然,这种理解有点太简单了。团队对于个人来说,就是一个个的个体经过组合以后形成的一个[查看详细]
            • ·团队精神是团队协作的动力
            • 2020-06-23
            • 团队精神是团队协作的动力一般认为,团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。它直接从团队文化中孕育而来,但又高于团队文化,它是组织文化、组织精神在团队中的创新性[查看详细]
            • ·团队协作有捷径
            • 2020-06-23
            • 团队协作有捷径前面谈到过,要培养团队的协作精神,到底我们应该怎么样实现协作呢?在这里,我们谈到三个概念,分别是团队文化、团队精神和团队学习。1.团队文化——团队协作的基[查看详细]
            • ·一个团队需要有协作精神 建立共同的目标
            • 2020-06-23
            • 一个团队需要有协作精神建立共同的目标协作是团队的灵魂,一个团队如果没有协作,这个团队就不可能存在下去。那么,如何培养团队的相互协作精神?可以从以下几点加以考虑:1.组织的领导者要鼓励合作美国前[查看详细]
            • ·打造高绩效团队建设的六要素
            • 2020-06-23
            • 1、打造高绩效团队建设的六要素优秀的团队是打造出来的,而不是天生的,它不仅需要出色的领导来带领,更要有美好的愿景做诱导,还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等。2.要有共同的事业愿景来诱惑一[查看详细]
            • ·一个团队要有共同的事业愿景来诱惑
            • 2020-06-23
            • 一个团队要有共同的事业愿景来诱惑一个组织能否一起走得更远、更久,归结于这个团队是否有共同的愿景,也就是团队信念。团队信念是让团队成员排除万难,风雨同舟的前提。团队信念一般包括以下方面:(1)找[查看详细]
            • ·打造高绩效团队建设的 要素
            • 2020-06-23
            • 打造高绩效团队建设的要素优秀的团队是打造出来的,而不是天生的,它不仅需要出色的领导来带领,更要有美好的愿景做诱导,还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等。具体来说,要打造一支高绩效的优秀团队[查看详细]
            • ·沟通要有技巧,不能“直来直去”
            • 2020-06-23
            • 沟通要有技巧,不能“直来直去”八大技巧提高你的沟通能力真正有效的沟通并非一日之功。以下技巧有助你提高沟通能力,解决沟通中碰到的难题,使你的每次沟通都富有成效。1.妥善处[查看详细]
            • ·己所不欲勿施于人是管理者终身奉行的准则
            • 2020-06-23
            • 己所不欲勿施于人是管理者终身奉行的准则孔子把“己所不欲,勿施于人”这句话当成可以终身奉行的一个行为准则,可见孔子对这个原则的重视。即便以我们今天的时代标准来看,这句话也[查看详细]
            • ·什么时候应当授权,什么时候不应当授权?
            • 2020-06-22
            • 什么时候应当授权,什么时候不应当授权?所有管理者都必须学会如何授权,即分派给公司下级人员相应的管理权限与职责。但即使是高层管理者,也可能出現授权失败的情况。包括那些你很难猜到的人,比如哈佛大学[查看详细]
            • ·企业应怎样建立合理科学的奖罚制度
            • 2020-06-15
            • 企业应怎样建立合理科学的奖罚制度在当前这个"微利时代",合理科学的企业奖罚制度不仅仅有利于提升员工的积极主动性,还能够让企业的每一项措施和制度都得到很好的执行,大大提升企业[查看详细]

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