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            管理学院
            • ·如何提升企业的劳动效率
            • 2020-06-12
            • 如何提升企业的劳动效率提升企业的劳动效益已经成为现代企业必须攻克的课题。俗话说得好:"良将配强兵,拿下长安城。"企业劳动效益的提升,不仅要依靠企业管理层的努力和科学合理的规[查看详细]
            • ·以敬业精神提高工作效率
            • 2020-06-12
            • 以敬业精神提高工作效率敬业精神一直是企业保持活力的重要精神支柱之一,被称为企业的"发动机燃料"。不论是在资本主义萌芽刚刚诞生时期的家庭作坊式企业,还是在现当代的大型跨国企业[查看详细]
            • ·如何增加企业管理者有效时间
            • 2020-06-12
            • 如何增加企业管理者有效时间增强企业管理者的有效时间,是企业管理的重中之重,它能够帮助企业管理者提升自己的管理水平,增强企业的生产效率,从而减少企业资源的浪费,为企业创造高效能的运转环境,实现企[查看详细]
            • ·控制企业生产经营成本的方式 二
            • 2020-06-12
            • 控制企业生产经营成本的方式二提升企业的内在品质,高品质的企业能够有效地减少企业浪费现象,更能够有效地控制企业的生产经营成本。现代市场要求企业生产高品质的产品。进入新世纪之后,人类社会的生活水平[查看详细]
            • ·控制企业生产经营成本的方式
            • 2020-06-12
            • 控制企业生产经营成本的方式对于现代企业而言,减少浪费、控制企业生产经营成本的方式有以下三个。第一,提高企业生产技术的新陈代谢能力,让高科技成为企业的生命线。1989年,中国改革开放的伟大设计师[查看详细]
            • ·什么是成本领先战略?
            • 2020-06-12
            • 什么是成本领先战略?毫无疑问,"成本领先战略"能够让企业赚到更多的利润,即便市场已经如同一条"拧干的毛巾"一样没有多少利润,但是通过"成本领先[查看详细]
            • ·利润都是各方面节省出来的 二
            • 2020-06-12
            • 利润都是各方面节省出来的二第二,企业培养"抠"的企业精神,应该从员工的素质教育抓起。推动企业发展的最终动力是员工的工作效率,而减少企业浪费、培育出企业"抠&quo[查看详细]
            • ·利润都是各方面节省出来的
            • 2020-06-12
            • 利润都是各方面节省出来的增加企业利润的方法有很多种,但是减少企业浪费绝对是增加企业利润的最好办法,而减少企业浪费的最好方法就是"抠"出更多的剩余价值。对于企业而言,&quo[查看详细]
            • ·如何弥补企业浪费的"短板"
            • 2020-06-12
            • 如何弥补企业浪费的"短板"在当前这个微利时代,很多企业不惜花费巨资来培养自己的企业文化,节约型企业文化也是很多企业一直在努力培育的重点,可是真正能够让企业拥有节约精神的企业[查看详细]
            • ·由于组织原因而引发的企业浪费现象怎么解决
            • 2020-06-12
            • 由于组织原因而引发的企业浪费现象怎么解决企业组织结构不合理会导致企业浪费问题严重。企业在创立的过程中一定要考虑到企业组织内的决策权限划分、组织边界、职责分工、协调机制和非正式结构等因素。在当今[查看详细]
            • ·由于决策原因引发的企业浪费现象怎么解决
            • 2020-06-12
            • 由于决策原因引发的企业浪费现象怎么解决企业管理层的决策水平过低导致企业浪费问题严重。一般而言,企业发展的战略性决策都是由企业的高级管理层做出的,他们所做出的决策关系到企业的发展方向、发展目标和[查看详细]
            • ·有效的绩效沟通应该做好以下几个方面
            • 2020-06-12
            • 有效的绩效沟通应该做好以下几个方面1、建立并维持彼此间的信任和依赖;2、绩效沟通对事不对人;3、在平等的立场上进行沟通;4、上级应多倾听并鼓励下属多讲;5、沟通过程多谈具体事件和经过,少谈一般[查看详细]
            • ·公司大环境下的考核指标的确立
            • 2020-06-12
            • 公司大环境下的考核指标的确立在考核指标的设置上,也应讲究一个“适”字。适合公司、岗位及员工。同一岗位的员工,只要工作内容有不同,指标的设置也应有相应的调整。另外,在指标[查看详细]
            • ·作为一个管理者的企业家主要抓住以下三个方面
            • 2020-06-12
            • 作为一个管理者的企业家主要抓住以下三个方面企业也是一样,只有把目标分解到位,才能更好地落实到位。作为一个管理者的企业家,主要应该抓什么?一、抓体制体制的问题是企业管理的根本问题。体制主要是确立[查看详细]
            • ·如何做好企业的绩效考核
            • 2020-06-12
            • 如何做好企业的绩效考核要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念。一、要对新形势下开展企业员工绩效管理的重要性和紧迫性达成共识。二、进行绩效考核培训。三、制定岗位说明书是绩效管[查看详细]

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