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            经典案例
            • ·效率与效果:请问有人接电话吗?
            • 2020-05-25
            • 效率与效果:请问有人接电话吗?给公司打电话时,我们现在已习惯接电话的不是人,而是录制好的“电话菜单”选项了。当然这种安排对公司是有效率的,因为它们不需要那么多电话接线员[查看详细]
            • ·小问题引发的大危机 坏习惯 案例三
            • 2020-05-09
            • 小问题引发的大危机坏习惯案例三案例:过于强调自我——马丁(Martin)马丁是纽约一家大公司的理财顾问。他的主要工作是为富人阶层管理资金。在马丁所服务的客户中,最低的起[查看详细]
            • ·小问题引发的大危机 坏习惯 案例二
            • 2020-05-09
            • 小问题引发的大危机坏习惯案例二案例:偏袒拍马屁的下属——莎伦(Sharon)莎伦是一家大型杂志社的编辑。她精力充沛,干劲十足,浑身散发着一种迷人的人格魅力。她把大部分时[查看详细]
            • ·小问题引发的大危机 坏习惯 案例一
            • 2020-05-09
            • 小问题引发的大危机坏习惯案例一我在工作中接触的,通常是那些迷失了自我的人。举几个例子:案例:太喜欢加分——卡洛斯(Carlos)卡洛斯是旧金山一家成功的糖果公司的CEO[查看详细]
            • ·起于营销成于服务
            • 2020-02-26
            • 企业:上海盛大网络发展有限公司创业者:陈天桥几乎-提起盛大自己书写的传奇,每个人都会归结为其创新的营销模式。的确,以往网络游戏的收费模式,是游戏玩家在销售网点购买存储一定游戏时间的点数卡,而传[查看详细]
            • ·用公正无私平等的态度来激发团队
            • 2020-02-25
            • 案例企业:展讯通信(上海)有限公司创业者:武平展讯初创团队聚集了三十多名在美国硅谷摸爬滚打多年、来自手机芯片研发各领域的高手,如此豪华的团队保证了展讯研发技术的全面领先,而他们没有丝毫的技术保[查看详细]
            • ·用事业平台吸引人才
            • 2020-02-25
            • 企业:上海蓝光科技有限公司创业者:孙明这是一个极有发展前景的新兴产业,这也是一个刚刚起步的高科技企业,而这个企业和这个行业发展的道路都是一样的坎坷。作为国内首家从事氮化镓基蓝光外延片、芯片生产[查看详细]
            • ·优孟悲马劝薄葬
            • 2020-02-25
            • 优孟悲马劝薄葬在中国的传统典籍中,运用换位思维的案例非常普遍,譬如《史记.滑稽列传》中的“优孟悲马劝薄葬”的故事。优孟是春秋时楚国的艺人,他身高八尺,富有辩才,常以说笑[查看详细]
            • ·火速:企业文化激情与理性的变奏.
            • 2020-02-25
            • 企业:上海火速网络信息技术有限公司创业者:刘小光在火速的企业文化里,最后两句是“激情创新,爱家爱国”,这是刘小光带领的团队在多年实践中精神境界的积累与升华。从事网络,贵[查看详细]
            • ·没有忧患意识危机带来的结果
            • 2020-02-24
            • 三株是怎么倒下的,作为企业家,必须充分地认识危机,准确地预测危机,镇定地应对危机。优秀的企业家在危机到来后,绝不会手足无措,而是镇定自若地解决危机。俗话说:“慌不择路,饥不择食,寒[查看详细]
            • ·亚申科技:“ 众虎”安居“一山”的秘密
            • 2020-02-21
            • 企业:亚申科技研发中心(上海)有限公司创业者:权华让亚申科技总裁权华最满足的是她的创业团队。.王尤崎博士,首席技术官。复旦大学化学学士和硕士,加州理工学院化学博士。世界上第一台全集成高通量材料[查看详细]
            • ·摆脱三个和尚没水吃的困境
            • 2020-01-20
            • 摆脱三个和尚没水吃的困境从前有座山,山上有座小庙,庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼,给观音菩萨案桌上的净水瓶添水,夜里不让老鼠来偷东西,生活过得安稳自在。不久,来了个老和尚。他一到庙里[查看详细]
            • ·共赢思维:共同把蛋糕做大
            • 2020-01-20
            • 共赢思维:共同把蛋糕做大导言我们经常听到企业家们说:资源是有限的,所以必须整合资源,实现优势互补。企业家要达到这个目标——也就是解放资源,首先必须解放思维。企业家只有调[查看详细]
            • ·市场地域性不一样,营销推广就不同特点
            • 2020-01-13
            • 地域性的不同推广特点在中国市场上做营销也容易,也复杂。因为中国人感性化程度很高,感性化的特点是人们很容易被教育,很容易感性地接受很多事物,甚至是理性的事物。感性化还有个特点就是也很容易拒绝本来[查看详细]

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